BHAG staat voor Big Hairy Audacious Goal. Het Grote Gedurfde Doel. Hoe formuleer je een sterke BHAG? En hoe kan je dit benutten voor de strategie van je organisatie? Je leest het hier.
De Big Hairy Audacious Goal is bedacht door managementgoeroe Jim Collins en werd voor het eerst gepubliceerd in 1994, in het boek ‘Built to Last: Successfull Habits of Visionary Companies‘ – Jim Collins and Jerry Porras. BHAG staat voor Big Hairy Audacious Goal. Dat is het is het grote, gedurfde doel voor de lange termijn.
Het is het doel waarvan je bijna niet gelooft dat het haalbaar is. Als het schuurt tegen net wel – net niet haalbaar, het wat spannend aanvoelt maar ook positieve energie geeft, dan zit je in de goede richting. De ‘Stip aan de horizon’ ligt in tijd vaak dichterbij en is vaak ook realistisch en meetbaar. De BHAG wordt slechts 50-60% van de keren afgevinkt.
De BHAG is ook anders in deze opzichten:
Met Start2Create hopen we in sessies er een BHAG uit te krijgen die een glimlach oplevert. Verder is de BHAG de kapstok voor de strategie en ook de jaarplannen.
Een Big Hairy Audacious Goal kan je ook op meerdere manieren formuleren. Hier enkele voorbeelden.
Als doel-BHAG:
“By 2020, no one will be killed or seriously injured in a new Volvo.” (Volvo, 2015)
“Every book, ever printed, in any language, all available in less than 60 seconds.” (Amazon)
Een competitie BHAG:
“We gaan Adidas vermorzelen.” (Nike).
“We worden de meest dominante speler in de commerciële luchtvaart.” (Boeing)
Je kan je organisatie ook als rolmodel neerzetten:
“We will become the Harvard of the west.” (Stanford University)
“We will become the Nike of the cycling industry.” (Giro sportkleding)
De BHAG kan ook voor interne transformatie staan:
“We gaan investeren in grond.” (MacDonalds)
Of je kan gaan voor een impact-BHAG:
“Our ultimate mission is to end homelessness.” (Sheltersuit, Enschede)
“Ieder kind gaat elke dag met een glimlach naar huis” (Basisschool stichting)
De BHAG is een doelstelling die op een hele spannende grens ligt. Op het moment dat je twijfelt hij wel of niet haalbaar is, dan weet je dat je goed zit.
En verder:
Een sterke en gedurfd doel blijft op het netvlies en zorgt voor scherpere keuzes.
De BHAG is de kapstok en helpt je visie en doelen scherper te krijgen.
Vaak zien we veel abstracte begrippen in plannen en enorm véél doelen. Het is vaak en-en-en. De gevolgen: je weet niet waar je moet beginnen en plannen komen in de bureaula te liggen. Hang een ambitie of doel aan de BHAG op en je kunt je strategie verduidelijken.
Teams en medewerkers kunnen in lijn met het doel ook zelfstandiger keuzes maken. Draagt een project of actie bij aan de BHAG, of niet? Draagt het bij aan het grote doel? Doen! En anders niet.
Vorig jaar was het op de klassieke manier met elkaar om tafel. Nu hadden we onder begeleiding van Start2Create een heel effectieve en leuke tweedaagse voor onze toekomstplannen. Veel nieuwe invalshoeken, samen bedacht en ook blijken we op dezelfde lijn te zitten binnen het MT.
Wat ik goed vond aan deze dag, was eigenlijk alles. Het tempo, de ideeën, het terugkomen in de kring en het helpende van jullie als we echt niet verder kwamen.. Ik zou niet weten wat beter kan, echt niet!
Iedereen deed actief mee. Er was altijd ruimte voor iets geks/leuks. Zo konden we er allemaal in komen. Ontspannen en gezellige begeleiders die spontaniteit in de groep brachten. Heel veel input opgehaald in 2 uur. Nu kunnen we plannen gaan schrijven waar onze stakeholders actief in hebben meegedacht!
Twee heel effectieve en leuke dagen. We hadden flink uitdagende vraagstukken en konden door de creatief denken methodiek daar op een heel andere manier naar kijken. We kwamen tot oplossingen, innovatieve concepten, andere verdienmodellen.
Etienne Verhoeff
Sportjournalist van huis uit, met een bak aan ervaring als presentator op radio en televisie. Etienne is een echte ondernemer. Maakt ook zo’n 400 podcasts per jaar.
Kyra van Leeuwen
Speelde als golfster op de Europese Tour. Studeerde af in organisatiesociologie. Maakte al vroeg kennis met ondernemen en het trainersvak. Fetish voor verbale en non-verbale communicatie.
Kyra van Leeuwen
Co-Founder/Owner