Veiligheidscultuur

Een andere blik op veiligheidscultuur

Veiligheidscultuur gaat over hoe mensen binnen een organisatie met veiligheid omgaan. Het draait om bewustzijn, verantwoordelijkheid nemen en elkaar helpen om veilig te kunnen werken. Het gaat erom dat iedereen risico’s ziet en elkaar durft aan te spreken.

“Wat het lastig kan maken is dat er bijvoorbeeld een streven kan zijn naar bijvoorbeeld een hoge productie èn naar veiligheid. En dat kan elkaar wel eens bijten,” vertelt Kyra van Start2Create. “Of er zijn wel vier, vijf partijen die ergens wat van vinden. Onze methodieken zorgen voor anders denken en met elkaar werken aan oplossingen. Je kan met de tools elke ladder van de safety culture ladder gerichter af. Je leert ook de blinde vlekken eerder kennen en ontdekt hoe je het meer van onderaf kan laten leven.’ Kyra van Leeuwen is organisatiesocioloog en heeft veiligheidscultuurprojecten begeleid.

Ontdek hier hoe buiten de kaders denken kan helpen bij

het verhogen van veiligheidsbewustzijn;
met elkaar innovatieve oplossingen bedenken;
gericht stappen maken op de ladder.

Veiligheidscultuur verbeteren: van ‘Ja, maar…’ naar ‘Ja, EN’

Elke trede op de veiligheidscultuurladder kent uitdagingen.

Medewerkers volgen instructies, maar kunnen nog weinig eigenaarschap voelen;
Of, onveilig gedrag wordt soms geaccepteerd, omdat men bang is om collega’s te corrigeren;
Of, omdat er ook een druk op de productie wordt ervaren;
Er wordt niet echt uitgekeken naar de verplichte toolbox;
Met de werkgroep heb je wel eens creatieve ideeën voor de veiligheidsdag, maar niet alles beklijft bij de mensen.

Hoe het anders kan?

Je brein zit vol automatismen. Bij vernieuwing of verandering is het heel mens-eigen bij de bekende wegen te blijven. De creatief denken methodiek helpt in korte tijd aan nieuwe inzichten. Het voorkomt dat mensen in dezelfde discussies belangen, of dat je elkaar steeds streng moet aanspreken. Je zet de breinen er op een andere manier mee aan.

Een werkvorm duurt 15 à 20 minuten en past binnen een werkgroepoverleg en zelfs een veiligheidstoolbox.

Een eerste tool om mee te beginnen

Hier heb je alvast een eerste die je kunt inzetten.

Duur: 5 minuten.
Ideale groepsgrootte: 4 – 12.
Resultaat: van dringende adviezen en discussies maak je de stap naar bewustwording op een andere manier.

In plaats van de vraag: ‘Hoe kunnen we veiliger werken?’ draai je de vraag om. De omgekeerde vraag wordt:

Hoe maken we onze werkzaamheden zo onveilig mogelijk?

Stap 1: Haal zo veel mogelijk antwoorden op uit de groep

Stel oordelen uit en ga voor zo veel mogelijk antwoorden. Gekke antwoorden mogen ook zeker. Alles wat er in je opkomt. Kwantiteit dus. Schrijf alles op een groot vel, voor iedereen leesbaar. Dat helpt bij het associëren op elkaars antwoorden.

Stap 2: wat herken je uit de praktijk?

Wat gebeurt er al, in meer of mindere mate? Soms herkent een persoon iets, maar de ander niet. Toch omcirkelen!

Ervaring leert dat 50% van de antwoorden minimaal voorkomt in de praktijk.

Met de omgekeerde vraag heb je alleen de valkuilen. Vaak zitten er wel kleine dingen tussen die je al snel kunt oppakken. Niet alles hoeft binnen een week geregeld te zijn.

Ontwikkel je team(s) verder

Vervolgopleiding voor veiligheidskundigen

Ben je veiligheidskundige en wil je je vaardigheden versterken en werkvormen uitbreiden? De zesdaagse opleiding tot facilitator biedt:

12 tools (werkvormen) die aanzetten tot anders denken;
Tools en uitkomsten weten te benutten voor strategie, zoals de veiligheidscultuurladder, op teamniveau en organisatieniveau;
Triggers voor weerstand eerder signaleren en voor kunnen zijn, in groepsverband en 1-op-1;
Tactische gesprekstechnieken, op basis van kennis van het brein.

Opleiding tot facilitator

Onze stijl van werken

Niet standaard met elkaar om tafel en direct oplossingen opperen
Te lang blijven hangen in probleemanalyse
De bekende groepsdynamiek waar mensen of op de rem staan, of juist veel aan het woord zijn
En we vertellen ook niet wat de mensen dan moeten doen. We zijn dus niet de traditionele adviseurs!

Wat doen jullie dan wel?

Een flinke aanzet tot anders denken, met een lach;
Uit onverwachte hoek met elkaar tot oplossingen komen;
Uitkomsten door de mensen zelf bedacht;
Actiegericht en meteen kunnen experimenteren;
Veel interactie, snelheid en energie.

4.9/5

CEO Transport en logistiek bedrijf

Twee heel effectieve en leuke dagen. We hadden flink uitdagende vraagstukken en konden door de creatief denken methodiek daar op een heel andere manier naar kijken. We kwamen tot oplossingen, innovatieve concepten, andere verdienmodellen.

Heidag

CEO vervoersbedrijf

Vorig jaar was het op de klassieke manier met elkaar om tafel. Nu hadden we onder begeleiding van Start2Create een heel effectieve en leuke tweedaagse voor onze toekomstplannen. Veel nieuwe invalshoeken, samen bedacht en ook blijken we op dezelfde lijn te zitten binnen het MT.

Heidag