Een standaard sessie die we begeleiden bestaat uit maximaal 25 deelnemers. Zijn het er meer, dan zetten we extra facilitators in. We werken met 2 facilitators per groep om zo optimaal te begeleiden.
Stip op de horizon
Stip aan de horizon. Werkt dit echt? En kan het ook anders?
Wat is een stip aan de horizon?
Een stip op de horizon is vaak een meetbare en haalbare doelstelling over zo’n 3 of over 5 jaar. Het is een einddoel waar je bewust en onbewust mee aan de slag gaat. Een stip aan de horizon zou toekomstperspectief moeten bieden en staat vaak in lijn met de missie en visie van een organisatie.
Met de stip weet je waar jij en je collega’s samen de schouders onder zetten. Het is iets waar mensen zich in kunnen vinden, zeker als ze betrokken zijn bij het bepalen van de stip.
Je kan er een stappenplan en een tijdlijn aan koppelen. En waar de taken en verantwoordelijkheden komen te liggen in de organisatie.
Komen we met Start2Create voor strategie of meerjarenplannen, dan zien we echter al snel wanneer:
Met de methodieken zetten we de groepen anders aan het denken. Zo kom je uit onverwachte hoek tot nieuwe inzichten en uitkomsten waar je anders niet aan had gedacht. Ook vergroot je de betrokkenheid van de mensen.
- een stip te breed of te vaag gesteld is;
- het snel vergeten wordt;
- het geen handvat is en de dagelijkse gang van zaken / waan van de dag leidend blijft;
- het niet altijd een lach of energie oplevert;
- het niet altijd een onderscheidend doel is, waardoor de strategie te breed blijft.
Stip aan de horizon: een alternatief
Vaak merken we dat teams wél een stip hebben, maar er in het dagelijks werk niets aan ophangen. “Hij staat in een document, maar is meer iets wat ooit bedacht is en niet in overleggen of gesprekken terug komt.”
Als de markt verandert, als je plotsklaps krimpt of juist groeit als organisatie of als er nieuwe technologische ontwikkelingen zijn, dan staat de stip al snel op wankelen. Maar zelfs zonder grote veranderingen binnen en buiten de organisatie, staat de stip voor uitdagingen.
Bij Start2Create werken we dan ook graag met een BHAG: Big Hairy Audacious Goal. Een groot gedurfd doel, dat scherp gesteld is en energie geeft. Lees in de blog hoe een BHAG anders is dan een stip aan de horizon.
- De stip kan ongemerkt verstoffen, omdat medewerkers worden opgeslokt door de dagelijkse gang van zaken;
- Een stip aan de horizon is vaak een lange, vage zin en bestaat veelal uit ‘en – en – en’;
- Een stip aan de horizon bestaat vaak uit abstracte begrippen, waardoor die niet goed blijft hangen;
- Het wordt een té vaststaand kader, waar men de komende jaar zeker niet van af zal gaan wijken
- Het wordt een vakje om af te vinken of er wordt zelfs een afreken cultuur omheen gebouwd.
- De stip is vaak ook een veilig, realistisch doel. Het is haalbaar en vaak gesteld binnen een behapbare tijd. Het nadeel? Het ontdekken van nieuwe kansen, out of the box denken en tot verrassende invalshoeken komen gebeurt minder snel.
Stip aan de horizon bepalen? Let hier op!
Wat kun je dan wel doen? Lees het hieronder!
- Als je als MT of directie van ‘bovenaf’ de doelen en plannen maakt, is er kans dat mensen zich niet eigenaar voelen van het geheel. Het kan ook zijn dat mensen misschien wel betrokken zijn, maar zich niet (echt) uitspreken als ze zelf andere kansen zien of het ergens niet mee eens zijn.
- Ga niet om tafel en direct duiken op de stip aan de horizon. Onze breinen staan bol van automatische denkpatronen. Wees kritisch op je overlegstructuur en werkvormen en daag elkaar uit ook out-of-the-box te denken. Ga niet meteen voor de veilige of realistische ideeën.
Kyra van Leeuwen
Co-Founder/Owner
Begeleiding aanvragen?
Start2Create faciliteert strategie sessies, waaronder heidagen en interactieve sessies om bij meerdere mensen input op te halen. Altijd met een flinke aanzet tot anders denken.
Hulp nodig of heb je vragen? Laat het ons weten. Dan neemt een van ons contact met je op!