Situationeel leiderschap

Je past je leiderschapsstijl aan aan de groei van het individu aan, afhankelijk van iemands taakvolwassenheid. Bij één persoon kunnen afhankelijk van het moment en de taak verschillende stijlen behulpzaam zijn.

• Leiden: Dit is van toepassing wanneer teamleden laag zijn in taakvolwassenheid. Je rol als leidinggevende in deze fase sterk sturend te zijn.
• Begeleiden: Als teamleden groeien in hun taakvolwassenheid, verschuift de stijl naar begeleiding, waarbij je als leidinggevende nog steeds actief stuurt maar intussen ook meer betrokkenheid toont.
• Steunen: Bij toenemende taakvolwassenheid is ondersteunend gedrag belangrijker dan sturend gedrag. Als leidinggevende heb je er het meeste ondersteunend te zijn en vertrouwen te geven.
• Delegeren: Wanneer teamleden hoog in taakvolwassenheid zijn, kan je nog meer verantwoordelijkheid delegeren, met minimale sturing.

Fase 1 – Laag taakvolwassen: In deze fase moet de leider een ‘Leiden’-stijl toepassen. Wees duidelijk en specifiek in instructies, vertel wat er gedaan moet worden en begeleid het teamlid stap voor stap.

Fase 2 – Laag-midden taakvolwassen: Hier is een ‘Begeleiden’-stijl geschikt. Blijf betrokken, geef begeleiding en sta klaar om vragen te beantwoorden. Moedig het teamlid aan om zelf beslissingen te nemen binnen de gestelde grenzen.

Fase 3 – Hoog-midden taakvolwassen: In deze fase past een ‘Ondersteunen’-stijl. Geef vertrouwen en ruimte voor eigen initiatief, maar blijf beschikbaar voor hulp en advies als dat nodig is.

Fase 4 – Hoog taakvolwassen: Voor teamleden met een hoog niveau van taakvolwassenheid is ‘Delegeren’ de juiste stijl. Geef hen verantwoordelijkheid en vrijheid om zelfstandig beslissingen te nemen.

Start2Create traint management en directies in anders denken. Met o.a.

• de creatief denken methodiek;
• gespreksvaardigheden met kennis van het brein;
• creativiteit en probleemoplossend denkvermogen stimuleren bij anderen;
• bekende patronen doorbreken door lef te stimuleren.

Kern van het bedrijf: we laten mensen anders denken en begeleiden hen naar nieuwe inzichten, ideeën en zelfs strategie. Met o.a. de creatief denken methodiek zetten we groepen, teams, en hele organisaties aan. Uit de geijkte denkpaden en we stimuleren ook het lef het eens anders te doen.

Kyra van Leeuwen – Na haar topsportcarrière (golf) en master sociologie verdiepte zij zich verder in o.a. verbale & non-verbale communicatie en het brein.

Etienne Verhoeff – werkt sinds zijn 14e voor radio en tv. Sportjournalist van huis uit en maakt met zijn andere bedrijf contentproducties en podcasts, waaronder de AD Voetbalpodcast.