We kunnen niet toveren. In een halve dag zorgen we voor verbinding, plezier, nieuwe invalshoeken en de eerste ideeën met de deelnemers. Wil je een jaarplan uitrollen of een strategie ontwikkelen dan raden we je aan om tenminste 1 hele dag te reserveren. Al kun je het beste uit gaan van 2 dagen. De meeste groepen hebben follow-up sessies nodig. Dit kan je zelf organiseren, of ons laten begeleiden.
Organisatie ontwikkeling
Ontdek hier wat organisatie ontwikkeling is en waar je aan kan denken om stappen te maken.
Organisatie ontwikkeling
Of je nu een scale-up, onderwijsinstelling of gemeente bent, iedere organisatie heeft te maken met ontwikkelmogelijkheden. Blijf je stil staan, dan is dat eigenlijk achteruitgang.
Bij organisatieontwikkeling kun je denken aan hoe je organisatie is ingericht, de processen, omzet, KPI’s, etc. En je hebt nog de kant van persoonlijke ontwikkeling, communicatie, samenwerking.
Ontwikkeling is een continu proces van verbetering en kritische vragen stellen. Zitten de juiste mensen in het team? Hebben we de juiste expertises in huis? Moeten we gaan snijden of investeren?
Ontdek hier waar je zeker aan moet denken bij organisatieontwikkeling. Zoals het stimuleren van creativiteit en lef. Of denk aan de Dimmers en Dippers in je team.
Dimmer of dipper?
Je hebt dippers en dimmers. Dippers zijn mensen die Denken In Problemen. Ze remmen al af voor beren die niet eens op de weg staan. Ze zijn de handrem voor een organisatie. Wat in sommige gevallen goed is, al kan het ook negativiteit in je team brengen.
Tegenover de dipper staat de dimmer: Denken In Mogelijkheden. Als je in kansen blijft denken, krijg je een innovatieve organisatie. Een organisatie die een stap verder wil en kan denken.
Dit is even gekscherend natuurlijk, want alle communicatie is afhankelijk van de context, verschillende denkstijlen en de vaardigheden waarin we ons kunnen trainen. De Rode Kaart is wel de stok achter de deur om zelf en met anderen het oordeel uit te stellen en beter te worden in denken in Mogelijkheden. Handig voor het aankomende overleg of bij een brainstorm.
‘Ja, maar…’, ‘Dat kan niet’, ‘Dat hebben we al eens geprobeerd!’. Herkenbare uitspraken? Een oordeel hebben we allemaal. Door je oordeel toch uit te stellen, breekt de weg naar creativiteit makkelijker open. Van ‘Ja, maar…’ naar ‘Ja, EN!’
3 tips voor organisatieontwikkeling
Als je doet wat je deed, krijg je wat je had.
1. Stimuleer innovatief denken en lef
Blijft iedereen stil als gevraagd wordt om ideeën? Tijd om wat anders te doen in overleggen.
2. Een jaarplan maken met focus
Keep it Simple. Kan het op 1 A4? Misschien is het sterkste plan wel het plan waarin je besluit bepaalde dingen niét te gaan doen met je organisatie.
3. Organisatie ontwikkeling vergt een groeimindset
Bouwen aan een mindset van groei en ontwikkeling is niet alleen aan een individu. Het is het systeem. Dus ontbreekt het aan eigenaarschap of actie? Daag jezelf dan uit anders te kijken.
Organisatie ontwikkeling: stimuleer denken in kansen
Als jouw team of personeel zich ontwikkelt, is de kans groot dat je hele organisatie doorgroeit. Hoe meer kennis je in huis haalt, hoe beter je oplossingen kunt bieden of hoe innovatiever je bent.
Ontwikkeling is in vele gevallen ook verandering. En nu is het mens-eigen om in eerste instantie niet dol te zijn op verandering, zeker niet als het van bovenaf is opgelegd. Het kan al voorkomen bij een klein idee, of een suggestie die geopperd wordt. De reactie is vaak: ‘Ja, maar…’ of ‘Dat kan toch helemaal niet!’.
Bij Start2Create benutten we dan ook de denkkracht van teams om zelf tot vernieuwende plannen en aanpak te komen. Door mensen te laten meedenken, doorbreek je vaste patronen in denken en overleggen.
Meer weten over begeleiding?
Kyra van Leeuwen
Co-Founder/Owner
Begeleiding of training aanvragen?
Laat het ons hieronder weten. Dan neemt een van de trainers contact met je op!