Meerjarenplan en strategie

Vanuit verrassende hoek kom je in onze sessies tot nieuwe inzichten, concepten en lange termijn plannen. We laten je op een andere manier nadenken over de strategie. En vooral: je bedenkt het met elkaar.

Dit doen we voor koersplannen in het onderwijs. Voor de ambitieuze meerjarenplannen van sportbonden. Voor vervoersmaatschappijen en de lokale welzijnspartij. Je sector maakt niet uit, hoe je het laat begeleiden wel.

Wat het ook oplevert:

• Je bedenkt de uitkomsten met elkaar, in plaats van dat je plannen van bovenaf oplegt.
• Versterken van onderlinge verbinding, openheid en samenwerking.
• Uitdagingen aanvliegen met: ‘Ja, EN, wat kan er wel?’

Actief werken met vraagstukken

• We werken altijd met de vragen uit de groep. Van actuele vragen tot aan de langere termijn;
• We helpen scherp formuleren, zodat containerbegrippen geen valkuil worden;
• Nieuwe inzichten en uitkomsten door met elkaar mee te denken.

Innovatieve concepten voor de toekomst

• Uitgedaagd worden in anders denken;
• Andere blik op producten, diensten en/of verdienmodellen;
• Eerst veel bedenken, dan keuzes maken.

Het grote, gedurfde doel (Big Hairy Audacious Goal)

• Een duidelijke richting voor de komende 3 tot 5 jaar;
• Pakkend, uitdagend en bepalend voor je strategie en uitvoer;
• De BHAG levert een glimlach op en maakt voor iedereen de richting duidelijk.

Optioneel: Kernwaarden vernieuwen of laden

• Kernwaarden die leven en een verhaal en functie hebben;
• Kijk niet gek op als we werken met Marsmannetjes om de kernwaarden te laden;
• Ook je basis voor teamontwikkeling, keuzes maken en samenwerken.

Kwartaalthema’s voor het komende jaar en verder

• Kwartaalthema’s helpen de richting te bepalen en doelen te laten leven;
• Daarna pas de verdere uitwerking van wie wat gaat doen;
• Focus. Niet alles hoeft in één keer of volgende maand geregeld te zijn.

Hoe nu verder?

“De neuzen moeten dezelfde kant op!”
“We willen actie en eigenaarschap.”
“Als de plannen maar niet weer opgelegd worden.”

Door met de vragen uit de groep te werken, worden de uitkomsten ook van de mensen. Soms zitten er ook meerdere vragen in één vraag. Het levert nieuwe inzichten op èn je bedenkt met de groep nieuwe invalshoeken.

Uitkomsten vertalen zich twee kanten op: je komt tot concrete en direct uitvoerbare uitkomsten. Zo kun je eerst experimenteren, voordat je al besluiten maakt voor de langere termijn. Ten tweede laten alle uitkomsten bij elkaar de focus en speerpunten voor de lange termijn plannen zien.

Met één dag ben je er niet. Er staat een basis, een geraamte. Wat je hierna doet, bepaalt of en hoe mensen de acties gaan oppakken.

Je kunt zelf de follow-up houden. Toch is er een risico dat plannen verzanden. Als het nodig is maken we een korte samenvatting van de input. En:

• Krijg je een adviesgesprek na afloop: we zien waar je op moet letten en delen dat natuurlijk ook.
• Kwartaalsessies een jaar rond is onze tip. Ook deze kunnen we voor je begeleiden.
• Denk aan het trainen. van medewerkers in de methodieken of andere vaardigheden. Zo kun je plannen borgen en het anders denken en de actie blijven stimuleren.