Kleurencommunicatie
Er zijn diverse methodieken om aan de hand van kleuren te kijken naar communicatie. De meest bekende kleuren zijn rood, geel, groen en blauw. Er zijn methodieken die ook kleuren hanteren als oranje, paars en wit. Wat de kleuren ook zijn, ze hebben in kern een functie: elke kleur staat voor bepaalde kenmerken in communicatie.
Start2Create werkt met LIFO®, Life Orientations. Daarin werken we met rood, geel, groen en blauw. Van elke kleur heb je iets. En, we kijken niet alleen naar de valkuilen maar juist naar je kracht en hoe je ondanks onderlinge verschillen die kracht bij elkaar kan herkennen en benutten.
Wat is jouw communicatiestijl?
Of je nu je eigen kleurencommunicatie profiel wel of niet kent, het is wel even handig om te checken of we het over dezelfde kleuren hebben! Dit zijn de betekenissen per kleur.
Wat je van elke kleur hebt, kan ook verschillen per situatie. Of je thuis bent of op werk of vakantie, in de kroeg staat of op het sportveld. Een normale situatie of onder stress. Dus nee, je bent niet in een hokje te duwen. Je bènt niet een kleur, je hebt van alles wat.
“We doen helemaal niéts met kleurencommunicatie!”
Ooit trainden we een groep salesmanagers, die een uitgebreid kleurenprofiel hadden gekregen. Ze wisten precies welk kleurprofiel ze zelf hadden. “Maar gebruiken jullie die kennis over kleurprofielen ook in je werk”, was onze vraag. “Huh?” Veertien vragende blikken kregen we terug. “Waarom zouden we dat doen? Het is toch ons profiel!” Dat klopt natuurlijk. Maar zou een gesprek niet veel succesvoller kunnen zijn als je het kleurenprofiel van je gesprekspartner herkent? Daarmee kan je de juiste informatie geven die hij of zij wil horen.
Zo zaten we eens met het bestuur van een sportvereniging over de kleurprofielen te praten. Vlak voor onze training was er net iemand uit het bestuur gestapt. Gefrustreerd, boos. En dit tot grote opluchting van de andere bestuurders. “Hij wilde altijd doorpakken, ook als we het nog niet eens waren”, vertelde een van de overgebleven bestuurders. “We moeten het toch samen doen en in een goede sfeer?”
Als het bestuur het echt samen had gedaan, hadden ze de kracht van de doorpakker begrepen. In plaats van frustraties was het bestuur een team geworden waarin ieders kwaliteiten worden benut. En dat kan ook in een goede sfeer.
Van je valkuil een kracht maken
De vraag is dus, wat doe je ermee als je kennis hebt van je eigen kleur? En die van een ander? Je kan je eigen valkuilen herkennen èn er iets mee doen.
Een aantal voorbeelden.
- Ben je graag direct? Peil bij hoofdstijl groen en geel eens – met een tempootje lager – wat ze ergens van vinden.
- Is je voorkeursstijl groen of blauw? Kijk dan eens of je je verhaal wat minder compleet kan vertellen. Laat de ander vooral nieuwsgierig worden door stukken weg te laten.
- Heb je veel groen in je profiel en neem je graag ergens de tijd voor? Vraag iemand met meer rood je te helpen met het maken van een keuze. Voor wat peper in je reet en het loslaten van je perfectionisme.
- Weet je dat je van jezelf niet zo creatief bent, vraag dan iemand met hoofdstijl geel eens om een oplossing!
- Of barst je juist van de ideeën? Kijk of je deze met meer structuur kan uitleggen aan iemand met hoofdstijl blauw. En denk alvast na over die hoe-vraag.
Zoek juist een andere kleur op
Als er in je team van collega’s iemand uitspringt met een bepaalde kleur, dan kan je er of een discussiepunt van maken, of juist een kracht. Spreek over elkaars kleuren. En versterk elkaar als je weet waar verschillen liggen.
Soms is het goed om eens te zoeken naar andere types voor je team. En de manier van benaderen daarop aan te passen. Rood is Sjaak Afhaak bij lange, complete vacatureteksten waar een functie ook helemaal is afgekaderd. Geel wil graag persoonlijk benaderd worden. Blauw wil exact weten wat er van hem/haar verwacht wordt.
Kleuren in interactie
Het creatieve proces
Stel, hoofdstijl geel komt met een knetter groots out-of-the-box idee. De kans bestaat dat iemand met hoofdstijl blauw dan roept ‘wat een onzin!’
Stap 1 is het herkennen van de verschillen in elkaars denkstijlen. Daarna is het de kunst elkaar op elkaars kracht in te zetten.
Geel kan goed ideeën spuien en oplossingen aandragen, met oog voor de rest van de groep of het team.
Het talent van blauw komt goed van pas bij het maken van een top 3 en het concreet maken van plannen.
Geel en blauw kunnen elkaar dus benutten in het creatieve proces.
Beste geel, als blauw nog even stil blijft, of kritische vragen stelt, is het niet persoonlijk bedoeld. Het helpt hen de informatie te verwerken en om de boel verder uit te denken.
Beste blauw, geel is dolenthousiast en durft de kaders op te rekken. Ja, EN, hoe zou iets ook kunnen? Help geel met het stellen van wat- en hoe vragen, zodat de structuur niet alleen van jou komt.
Het veranderproces
Heb je vooral veel groen in je profiel? Dan ben je geneigd te broeden op het beste plan. Heb je vooral veel rood? Dan is de kans groot dat je snel de actie in wil gaan. Gaan en waar nodig bijschaven!
In dit proces wordt hoofdstijl groen ook wel ervaren als de handrem en rood als het gaspedaal.
Door te herkennen wanneer het overdenken te lang duurt – en experimenteren nieuwe dingen in gang kan brengen, zet je een veranderproces in. En soms is iets 2 of 3 keer overdenken ook wel slim om te doen, zodat je niet almaar hoeft bij te schaven.
Tijdens teamdagen, trainingen creatief denken, toekomstsessies en in onze opleiding laten we kleurencommunicatie geregeld terugkomen.
Het biedt verrassende inzichten voor jezelf en anderen. Dat doen we met zelf ontwikkelde praktische, leuke en interactieve tools.
Aan de hand van acht stellingen krijg je al inzicht in je eigen voorkeursstijlen. Ben je benieuwd naar jouw kleuren? De kleurentool kan je hier doen. Duur: +/- 3 minuten
Kleurentool
Word je tureluurs van al die mensen die nooit iets afmaken? Vraag je je af waarom iemand afhaakt als je enthousiast je idee presenteert? Of waarom het toch zo lastig blijft knopen door te hakken binnen je team? Klik hier en start direct de kleurentool.