Anders denken
Anders denken is uit de gebaande denkpaden stappen. Maar hoe zet je jezelf en anderen nou aan tot anders denken?



Anders denken
Het goede nieuws: iedereen kan anders denken! Voor elke denkstijl er zijn manieren en tools om tot vernieuwende invalshoeken te komen. Je hebt alleen aan de juiste knoppen te draaien.
Als je doet wat je deed, krijg je wat je had. Oude patronen houden vernieuwing tegen. Ook de bekende oordelen als ‘Ja, maar…’ De een lijkt vrij snel op nieuwe invalshoeken te komen, maar een ander schiet vooral in het kritische denken. De kunst is op verschillende uitdagingen en vraagstukken in staat te zijn om creatiever en oplossingsgericht te denken.
Hoe doe je dat, anders denken?
Met verschillende denktechnieken kan je je eigen brein en dat van anderen aanzetten tot anders denken. Zo zorgt o.a. de creatief denken methodiek of design thinking ervoor dat je tot onverwachte invalshoeken kan komen.
Het allerbelangrijkste: je oordeel uitstellen. Het is makkelijker ergens nee op te zeggen of een bezwaar op te werpen als ‘Dat kan niet, want…’. De vraag is: ‘Ja, EN…’ hoe kan iets wel?
Start2Create combineert in de sessies vraagstukken met verschillende denktechnieken.
De 4 voordelen van anders denken
Anders denken is onmisbaar om te blijven doorontwikkelen als team of organisatie.
Met hulp van praktische tools kan je anders kijken naar vraagstukken. Of het nu gaat om concept ontwikkeling, praktische uitdagingen, een project of jaarplannen: de uitspraak ‘Zó, dat we daar niet eerder aan hebben gedacht!’ is een van de mooiste resultaten.
In korte tijd kom je tot meerdere werkbare oplossingen. Je komt er niet alleen achter wat blinde vlekken van je organisatie zijn, je ontdekt ook kansen die je eerst over het hoofd zag.
Het is vooral leuk, iedereen kan het en het geeft een nieuwe energie in je team of organisatie. Door met elkaar nieuwe wegen te ontdekken creëer je ook een andere setting en dynamiek in een team.
Voordeel 3: Pas anders denken toe met elkaar
Het lastigste is misschien wel als je zelf al láng ziet hoe het anders kan. Alleen, je hebt een ander nog mee te nemen. De kunst is anderen eigenaar te maken van een idee of plan. Door samen anders te denken doorbreek je de bekende discussies.
Anders kijken naar vraagstukken helpt je bewust te worden van nieuwe wegen die je als organisatie kan inslaan. Die wegen kan je doorgaans niet binnen een mum van tijd bedenken, zeker niet als je je er zelf op blind staart.
Een voorbeeld van anders denken: McDonalds
Hoe denk je dat McDonalds groot is geworden? Spoiler alert: niet door hamburgers te verkopen van een euro.
Bekijk het in de video.
Leiderschap en LEF
Iedereen kan anders denken. Het zit opgesloten in ons DNA. Alleen, hoe doe je dat dan, anders denken? En hoe stimuleer je dit bij anderen? Het is leuk als jij een idee hebt, maar de vraag is hoe je vernieuwing en verandering met elkaar maakt.
Anders denken is Denken in Mogelijkheden (Dimmen). Denken in Problemen (Dippen) wil nog wel eens in de weg zitten. Dimmen kun je stimuleren met oordeel uitstellen, maar ook door te gaan voor heel veel ideeën. Of heel grootse ideeën. Of door associatietechnieken.
Je mensen stimuleren in anders denken is een van de vaardigheden die je in het Leiderschapsprogramma van Start2Create leert.
- Vertrekken uit de wij, daarna pas de ik.
- Vaste patronen herkennen en doorbreken
- Verder kijken dan traditionele leiderschapsmodellen en bekende oplossingen
Anders denken technieken met associëren
Of je nu een gek of een haalbaar idee hebt: de kunst is niet iets af te schieten met elkaar, maar erop door te liften. Te associëren.
Waar denk je aan? Wat zie je voor je? Door met elkaar te blijven roepen en schrijven, blijf je uit de ‘Ja, maar…’ en werk je actief toe naar ‘Ja, EN dit is hoe het wel kan.’
Pas je de creatieve tools geregeld toe, dan train je daarmee ook je brein. Je legt nieuwe verbindingen in je hersenen aan, waardoor het denken in oplossingen en kansen steeds meer eigen wordt.
Je organisatie aanzetten tot anders denken?
Plan een gesprek met een van de mensen van Start2Create.