De belangrijkste leiderschapskwaliteiten voor goede leiders

Wat zijn belangrijke leiderschapsvaardigheden?

Tot voor kort werd je als prima leider gezien als je goede resultaten boekte en je doelen haalde. Tegenwoordig is vooral ook de manier waarop je als leidinggevende je mensen meeneemt doorslaggevend voor succes. Want stel dat je wel doelstellingen behaalt, maar intussen zijn er mensen die mopperen en er is een hoog verloop in een team of organisatie, hoe succesvol ben je dan?

Leiderschapsvaardigheden, of leiderschapskwaliteiten, zijn de competenties die iemand in huis heeft om een gewenst resultaat te boeken in de aansturing van een team of organisatie. Wat goede kwaliteiten zijn hangt af van de context en of medewerkers zelf ook blij zijn met de manier van aansturen. Dit zijn de belangrijkste leiderschapsvaardigheden om aan te denken.

Communicatievaardigheden

Welke gesprekstechnieken je ook hanteert, onderliggend heeft iedereen altijd een voorkeur in denk-, handel- en communicatiestijl. 

Soms vraagt een persoon of situatie een net andere aanpak in communicatie. Door als leider kennis te hebben van je eigen hoofdstijl(en), kan je bewust bruggen slaan in communicatie en anderen in beweging zetten.

Start2Create werkt met LIFO® en combineert dit met de laatste kennis van het brein. Je hebt van alle denkstijlen wel iets. De vraag is wat jouw tendensen zijn tijdens een comfortabelen en tijdens een oncomfortabele situatie. In basis kan je ervan uit gaan dat je van één stijl doorgaans wat meer hebt, gevolgd door een of meer ondersteunende stijlen.

Type handelen
Ben je actiegericht? En maak je makkelijk besluiten? Ben je direct in je communicatie en houd je van beweging in de tent? Dan is de kans groot dat je in kleurencommunicatie wat van ‘rood’ hebt in je profiel.

Type analyseren
Wil je graag begrijpen wat anderen bedoelen, of wat er gebeurt? Houd je van structuur en overzicht? Dit typeert de analytische denkstijl en correspondeert vaak met ‘blauw’.

Type toenaderen
Krijg je energie van informele contacten, zet je graag humor in en houd je verbinding en sfeer tussen mensen in de gaten? Met regelmaat met een lach op je gezicht sta je mogelijk te boek als benaderbaar en heb je een flinke dosis ‘geel.’

Type aanpassen
Beweeg je makkelijk mee met anderen, geef je ruimte aan de ander, ben je loyaal en besteed je veel aandacht aan gevoel? Aanpassen is dan een van je kernkwaliteiten. In veel gevallen komt dit redelijke overeen met de kleur ‘groen’ in kleurencommunicatie.

Hoe creatief denken bijdraagt aan de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden

Misschien denk je bij creatief denken als eerste vooral aan het genereren van nieuwe ideeën. En niet zozeer aan leiderschapskwaliteiten. Toch gaat het in de kern om een andere manier van werken, samenwerken, communiceren en beslissingen nemen.

Een mensgerichte aanpak

“We zien groepen zelf tot oplossingen komen voor vraagstukken. Als wij als Start2Create facilitator zijn, zullen wij nooit zeggen hoe iets gedaan moet worden. De deelnemers zijn volledig eigenaar van een idee of plan. Alles draait om energie, teamdynamiek en draagvlak,” vertelt Kyra van Leeuwen, mede-oprichtster en facilitator bij Start2Create. 

“In plaats van dat een directeur plannen over de bune gooit, is het aan ons mensen mee te nemen in het verhaal. Of de kaders.  We zetten de methodieken van anders en creatief denken dan strategisch in, om tot een gedragen visie of gezamenlijk gedurfd doel te komen.”

Als leidinggevende word je door anders en creatief denken bewuster van je eigen rol en manier van leidinggeven. Ook ontdek je met elkaar nieuwe wegen die je van te voren niet had kunnen bedenken. Tijdens een creatief denken proces worden rollen en taken duidelijk en ontstaat er eigenaarschap.

Vraag informatie op